Acerca del Diplomado

Mi propósito es que en este ciclo de 4 conversaciones sobre el Coaching de Equipos en la práctica tomes contacto con diferentes experiencias y con las artesanías de acompañamiento de equipos.

Que este contacto te permita, si ya eres coach de equipos,  decirte a ti mismo: “Mira tú, esto no lo había visto desde esa perspectiva, lo voy a hacer”; y que si ya eres un coach ejecutivo te digas: “Ya sé lo que es coaching de equipos, y si quiero hacer esto con mucho cuidado puedo ir probando”.

Si eres líder o miembro de un equipo, puedas decir: “Bueno, ya sé qué proponerle pasado mañana a mi equipo para mejorar juntos”

Temario y recursos

4 módulos | 6 Horas de duración
  • Qué no es coaching de equipos.
  • Qué si es coaching de equipos.
  • A qué acompaña el coach de equipo.
  • Cómo acompaña el coach de equipo.
  • Cuáles son las principales artesanías de un coach de equipos para acompañar a un equipo al logro de sus objetivos, partiendo del principio básico de que en este arte menos es más.
  • La alineación del equipo en un norte.
  • Las organizaciones y los equipos como sistemas de conversaciones.
  • Qué mirar y qué dejar de mirar.
  • Hay desconfianza entre los miembros del equipo.
  • No se aflora el conflicto.
  • Falta de compromisos.
  • Falta de alineación en la toma de decisiones.
  • Evasión de la responsabilidades.
  • Falta de atención a los resultados.
  • Como reconocer y eliminar estas disfunciones para lograr equipos ágiles y cohesivos.
  • ¿Quién tiene que estar siendo el coach, en su identidad pública, para no generar ninguna barrera entre el equipo y él?
  • ¿Quién tiene que estar siendo para que los miembros del equipo descarten cualquier temor a ser juzgados como individuos?
  • ¿Quién tiene que estar siendo el coach para que el equipo no tenga el menor temor sobre la confidencialidad que el coach guardará sobre lo que escuche en la reunión?
  • ¿Quién tiene que estar siendo el coach para que el líder, si lo hay, no tenga el menor reparo de que no va a competir con su liderazgo?
  • ¿Quién tiene que estar siendo el coach para que el equipo entienda que el coach escucha para el beneficio del equipo, para ayudar a que todas las energías vayan hacia el propósito, hacia el norte?

HORARIO

8:00am San José / Guatemala / Ciudad de México | 9:00am Lima / Bogotá / Quito / Miami | 10:00am Caracas / La Paz / Santo Domingo | 11:00am Buenos Aires / Montevideo / Brasilia / Santiago / Asunción | 2:00pm Londres | 3:00pm Madrid / París / Roma

DURACIÓN: 1 hora y media por módulo

LUIS CARCHAK

Director del programa de Coaching de equipos en la escuela europea de coaching

Luis posee una trayectoria de 6300 horas en Coaching Ejecutivo y de Equipos en empresas como BBVA,  Banco Santander, Repsol YPF, Metro Madrid, Cardif, Nestlé, entre otras.

Además de ser Executive Coach MCC por ICF, es licenciado y profesor de Sociología.

Fue formador y Excutive Coach de T.M.I, en Madrid, gerente de Team Word S.A., gerente del Spa del Sol S.A., consultor del Ministerio de Educación de Argentina, docente de la Universidad de Buenos y rector y docente de EFIS.

¡Obtén reconocimiento por tu desarrollo!

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Apenas termines el Diplomado, tendrás acceso al diploma digital emitido por Coaching Global.

UNIDADES

Coaching de equipos 01:34:00
Equipos y líderes 01:35:00
Disfuncionalidades en los equipos 01:32:00
Artesanía y seniority 01:26:00
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