BIO de Bob Dunham

Fundador del Institute for Generative Leadership (IGL), el cual entrena gerentes y ejecutivos en una disciplina basada en la acción llamada El Liderazgo Generativo, a través del programa Generative Leadership Program™ (GLP) al igual que el programa para coaches especializado en coaching organizacional Coaching Excellence in Organizations (CEO).

Ha trabajado desde 1981 como ejecutivo, consultor, educador y coach de ejecutivos, equipos, y coaches en todo el mundo al igual que en liderazgo, gerencia, comunicaciones, trabajo en equipo y rediseño de procesos. Antes de fundar IGL, Bob fue VicePresidente en Motorola Computer Systems, COO en Action Technologies, and VicePresidente de Consulting for Business Design Associates.

Bob es co-author of The Innovator’s Way – Essential Practices for Successful Innovation escrito con Dr. Peter Denning, publicado por MIT Press (www.innovators-way.com).

Además de tener dos grados de la Universidad de Stanford California, ha estudiado la disciplina del aprendizaje somático y el liderazgo ampliamente.

Bob fundó y es activo en Enterprise Performance, una empresa de consultoría donde él y su equipo hacen consultoría a clientes como IBM, Discovery Channel, Adobe, Toshiba
America, Classmates, Scholastic, Wells Fargo, entre otros.

Es profesor invitado en el Programa de Certificación de Ejecutivos de Presidio Graduate School y en el programa Leading by Design programa compañero en el College of the Arts de California. Actualmente está explorando las tradiciones de la sabiduría china por su contribución a la comprensión y incorporación del liderazgo generativo.

TEMARIO:

El liderazgo tiene una estructura, una anatomía, al igual que nuestros cuerpos. Los atletas de alto rendimiento saben cómo usar bien su anatomía y cuidar su cuerpo porque la conocen y saben cómo usarla. Desafortunadamente, la mayoría de los líderes y coaches de liderazgo  no conocen la Anatomía del Liderazgo y, en consecuencia, no logran los altos niveles de rendimiento que les es posible, ya que no ven sus oficios como profesiones.

Han puesto  un esfuerzo extraordinario usando los músculos incorrectos para un liderazgo de alto rendimiento. En este seminario web presentaremos la anatomía del liderazgo, la fisiología del uso adecuado del  liderazgo y cómo lograr la excelencia en el Coaching de liderazgo de alto rendimiento.

Para lograr que líderes y coaches vean el camino claro de estas como profesiones que pueden irse conquistando un paso a la vez.

UNIDADES

Liderazgo y coaching: porque decretamos que son profesiones 01:12:00
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